Истек год с небольшим с того момента, как главой района стал Владимир Иванович Морозов. При избрании его председателем депутатского корпуса депутаты районного Собрания депутатов доверились его жизненному опыту, мудрости с учетом его старшинства по возрасту и, пожалуй, многим другим качествам. А как оценивает качество развития подведомственной ему территории по истечении годичного периода на посту сам глава, отвечающий за район, как говорится, головой? Вокруг этого вопроса и завязалась наша беседа с Владимиром Ивановичем МОРОЗОВЫМ.
– Владимир Иванович, на днях случайно стала свидетелем разговора двух простых людей. «А ведь и вправду меняются дела в городе. Видишь, на пустыре новый дом поднимается. Быстро же возводят», – перешептывались сидящие передо мной пассажиры автобуса, который в это время проезжал мимо улицы Дзержинского. Вы ведь тоже, насколько мне известно, человек из народа, а в последний год – думающий о нем более масштабно. Не сомневаюсь, что Вы вполне согласны с мнением двух собеседников. Но читателям подавай конкретные и все новые примеры, подтверждающие это согласие.
– Как заметили те же ваши случайные попутчики, они лежат на поверхности и видны глазу каждому, кто желает видеть и оценить происходящие изменения во всем районе. С 1972 года живу я в Мариинском Посаде. Как говорится, всю жизнь проработал на спиртзаводе, отсюда и на пенсию ушел. И в этом созыве депутатом районного Собрания я прошел по Спиртзаводскому округу. Но я был и остаюсь сторонником того, чтобы поддержать работающих руководителей, у которых многое получается. Тот факт, что за короткий промежуток времени, точнее, за год с лишним, в районе произошли неузнаваемые перемены к лучшему, говорит сам за себя – в исполнительную власть пришли руководители-профессионалы. Пусть они не местные, как говорится, пришлые. Но пришли-то они сюда с единственной целью – развивать Мариинско-Посадский район. А умение добиться цели они доказали и показали в родном Батыревском районе. И группа депутатов районного Собрания, побывав в ЗАО «Батыревское», убедилась в этом сполна. Хозяйство оснащено новой современной техникой, рачительное отношение к земле и к имуществу, порядок на всех производственных участках и многое другое. Был продемонстрирован пример того, к чему и мы должны стремиться. Вместе, сообща, невзирая на принадлежность к той или иной партии. Ради общего дела и благосостояния можно и нужно объединяться.
Мне импонирует то, что новая команда администрации района во главе с Ю.Моисеевым с народом работает открыто. Вспомните, с чего она начала деятельность? Да, со встреч с собственниками жилья многоквартирных домов, чтобы как-то упорядочить расшатанную ситуацию в системе ЖКХ и донести до жильцов правдивую и разъяснительную информацию. Помимо этого, Юрий Федорович со своей командой успел побывать почти в каждом трудовом коллективе, населенном пункте района. И такие встречи продолжаются. Принимаю участие на этих встречах и я, поскольку нужно быть в курсе всех дел, чтобы потом об этом донести до депутатского корпуса.
– Владимир Иванович, трудно с Вами не согласиться. Тем более, если конкретные действия и их результаты налицо. Так, давайте же, вернемся к ним, точнее, к тому, что удалось сделать и воплотить в жизнь.
– Поскольку я избирался депутатом от спиртзаводского микрорайона, то и начну с этой территории. Нелегко пришлось в свое время тогда только что вступившей во власть администрации района справиться с навалившимся на нее грузом проблем по обеспечению теплом многоквартирных жилых домов, которые раньше отапливались от котельной спиртзавода. Но ведь справилась команда профессионалов, что 157 квартир получили индивидуальное отопление. Притом заметим, что собственники квартир оплачивали лишь половину стоимости работ. Кроме того, удалось подключить к отоплению и 6 частных домов. А улица Придорожная даже в плане не числилась. Но, тем не менее, нашли возможность подключить к отоплению и здешние 23 дома. В ближайших планах – охватить нижний поселок микрорайона.
Вообще, на республиканском уровне разработана программа, по которой все многоквартирные дома должны быть обеспечены системой индивидуального отопления, что в отличие от содержания традиционных котельных экономически выгодно. На это району, т.е. на все поселения должно выделяться около 80 млн. рублей. Если в прошлом году на 20 млн. рублей мы к индивидуальному отоплению подключили 17 домов, то предстоящая задача вполне выполнима.
На территории микрорайона отремонтировали здание Дома культуры. Нынче по республиканской программе комплексной, компактной застройки территорий капитальному ремонту подлежит здание школы, где планируется заменить кровлю и систему отопления, после чего сюда переводится детсад. Сразу же замечу, что в данную программу помимо Приволжской школы вошла и Сутчевская СОШ, где будет налажена система индивидуального отопления.
Наконец-то к началу нового учебного года в городе будет сдан в эксплуатацию такой большой и долгожданный объект, как пристрой к школе-гимназии. Это должно стать событийным днем, так как говорили о строительстве объекта много, но дело сдвинулось лишь в последний год. Что отрадно, уже ведутся проектные работы по реконструкции существующего здания гимназии.
– Развитие строительства и общественной инфраструктуры весьма важны для населения. На мой взгляд, новая команда администрации района сумела сдвинуть с мертвой точки и продвинуть такие программы социального направления, которые многие годы в районе не давали о себе знать. К примеру, программа переселения граждан из ветхого аварийного жилья в новые дома.
– Полностью с Вами согласен. Так, на освоение данной федеральной программы за прошлый год было выделено 57 млн. рублей. Деньги поступили в конце года, поэтому завершение начатого объема работ перешло на этот год. До июня месяца вся сумма будет освоена, и граждане поселятся в долгожданных новых домах. В д.Аксарино еще в конце прошлого года шесть семей перешли в 6-квартирный дом. В текущем месяце, т.е. в апреле, по этой программе новоселье справят те, кто переселится в 16-квартирный дом по улице Школьная, а затем и в 8-квартирный дом по улице Лазо. Помимо того, по программе строятся новые дома на улицах Котовского(36-квартирный) и Дзержинского(8-квартирный). Взамен двух частных ветхих домов также возведены новые.
На этот год на освоение программы ветхого жилья район добился выделения денег на сумму 22 млн. рублей. Иными словами, нужно построить и сдать под ключ еще 20 квартир.
Капитальный ремонт многоквартирных жилых домов по республиканской программе ( при софинансировании района) на текущий год запланирован в Эльбарусовском, Аксаринском, Бичуринском, Октябрьском поселениях (по одному дому) и в городе.
По программе модернизации общеобразовательных учреждений нынче ремонт будет производиться в Эльбарусовской школе и городской ООШ,что в микрорайоне Коновалово. Программа новая, стартовала лишь в этом году, но район сумел в нее оперативно вклиниться.
И это еще не все. По программе электрификации новых улиц нынче в деревнях Эльбарусово, Вурманкасы, Карабаши, Шоршелы, Ельниково, Новое Байгулово (общей протяженностью 11,1 км электрических сетей ) жители дождутся подключения электричества. Весь необходимый для этого объем работ был завершен в прошлом году. По остальным незавершенным объектам (в 9 населенных пунктах) работы перейдут на следующий год, и они будут завершены.
Таких позитивных примеров можно привести множество. Но важно понять, что без активного, деятельного участия администрации района, ее главы и команды невозможно добиться всего того, что мы уже имеем. Более того, уверен, что будем иметь больше при таком подходе к делу. И с точки зрения депутатского корпуса команда администрации района идет правильным, нужным для населения района курсом.
– На самом деле, можно ведь сравнительно пройтись и по другим сферам. Так?
– Совершенно верно. К примеру, в аграрной сфере буквально за год произошел такой рывок развития, которого трудно было ожидать. Добились успехов в растениеводстве, собрали в разы больше урожая, чем в предыдущие годы. Идет активное освоение льготных инвестиционных проектов в области животноводства, чего не наблюдалось ранее. То, что на данном этапе имеют КФХ М. Тагеева, А.Белова, ООО «Нам ЭКО» и другие, - не предел. Однозначно, что и в дальнейшем увеличится поголовье КРС, и надои повысятся и т.д.
А в системе культуры и спорта! Команда администрации района и тут разбудила население, приобщая к здоровому, спортивному образу жизни. Открытое, тесное общение с населением и профессионализм приносят свои плоды. Опять же замечу, что буквально за небольшой промежуток времени в четырех клубных учреждениях района осуществлена работа по ремонту отопительных систем. Наработанное нужно продолжать, и хочется призвать население района с общими усилиями,новыми успехами достойно встретить 85-летний юбилей района, который будем отмечать летом.
– Владимир Иванович, понятно, что подобные «плоды» деятельности достаются неимоверным трудом. Тут важно, чтобы со стороны было понимание того, что предпринимаемые меры нужны для развития района, а не для торможения.
– Да. Не буду далеко ходить, вернусь в систему ЖКХ. Проблемы здесь были и остаются. Но подчеркиваю, что в их решении ключевую роль играют сами собственники жилья. Без их тесного взаимодействия нельзя исправить ситуацию, они должны зорко наблюдать за деятельностью своих управляющих компаний, ТСЖ и т.д. В настоящее время на стадии конкурсного управления в районе находятся УК «Комфорт» и ООО «Гарантия», точнее, один – в состоянии банкротства, другой – под внешним наблюдением. Руководители этих управляющих компаний не сочли нужным вывести свои организации из предбанкротного состояния и внешнего наблюдения. Один из них выбрал более легкий путь, создав новую организацию, тем самым, может быть, введя собственников жилья в заблуждение. Поэтому те же собственники жилья, а также население в целом должны оценивать работу предприятий, соответственно, и руководства администрации района не по всяким слухам, а по реальным делам, конкретным действиям, деловым качествам руководителей.